Skip to content

Onze diensten

LCA & MKI integraal toepassen als transitie instrument

Om LCA & MKI integraal toe te passen als transitie instrument ligt de sleutel in het met elkaar verbinden van de strategie (beleid) en de operatie (opdrachtgeven, ontwerpen, aanbesteden, uitvoeren en beheren) van een organisatie.

MKI-berekeningen geven op projectniveau inzicht in de milieu-impact van specifieke keuzes in het project. Echter worden veel keuzes projectoverstijgend bepaald. Met behulp van monitoring worden de inzichten vanuit de projecten op organisatieniveau inzichtelijk en bespreekbaar gemaakt, zodat deze inzichten kunnen wo den gebruikt voor strategiebepaling en beleidssturing om de lange termijn ambities en doelstellingen te realiseren.

Dit alles lijkt erg complex, maar is in feite een Plan, Do, Check, Act (PDCA) cyclus op organisatieniveau:

  1. Plan: De doelstellingen zijn bekend, zoals: 50% minder CO2 -uitstoot & elke organisatie heeft plannen (beleid) om daar invulling aan te geven
  2. Do: Ongeacht of er maatregelen worden genomen, ontstaat er milieu-impact doordat pro ecten worden uitgevoerd voor het onderhoud en de doorontwikkeling van de infrastructuur.
  3. Check: Er is beperkt inzicht in de voortgang richting de doelstellingen, doordat niet struc tureel wordt gemeten en gemonitord.
  4. Act: Zonder voldoende inzicht is het lastig vast te stellen of de huidige plannen (beleid) leidt tot het behalen van de doelstellingen en welke bijsturing eventueel nodig is.

Bovenstaande uiteenzetting van de cyclus schetst dat het mis gaat in de “Check”. Hier zit de uitdaging in het versnellen van de transitie. Met LCA & MKI hebben we één methode beschikbaar om de beleidsdoelstellingen over CO2, grondstoffen en energie te meten en monitoren. Het doel van deze werkwijze is niet het eenmalig toepassen in een project, maar het structureel verkrijgen van inzichten met als doel het zo effectief en efficiënt mogelijk behalen van de beleidsdoelstellingen.